Финансовый директор 520 часов


Направление: Управление предприятием.

Программа: Финансовый директор.

Объём: 520 академических часов.

Уровень образования: профессиональная переподготовка.

Форма обучения: дистанционная (заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий).

Начало обучения: каждый понедельник, круглый год.

Продолжительность обучения: 90 дней.

Категория слушателей: топ-менеджеры, экономисты, начальники отделов, бухгалтера, руководители финансовых служб, руководители предприятия.

Итоговый документ: диплом о профессиональной переподготовке в объёме 520 академических часов (жёсткая корочка, с приложением, гособразца). Выдаётся Автономной некоммерческой организацией дополнительного профессионального образования «АКАДЕМИЯ ПОДГОТОВКИ ГЛАВНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ», имеющей

лицензию на право осуществления образовательной деятельности: серия 23Л01 № 0004151, регистрационный № 07303 от 13.11.2015 года, выдана Министерством образования и науки Краснодарского края, срок действия - бессрочно.

Присваивается новая специальность (квалификация): по результатам успешной аттестации слушателю присваивается право (квалификация) на ведение им профессиональной деятельности по направлению «Финансовый директор».

Цель профессиональной переподготовки: Формирование у слушателей совокупности знаний, умений и навыков в области комплексной диагностики и развития бизнеса.

Основные задачи программы: изучение всех процессов, образующих финансовый и бюджетный цикл современного предприятия:

1) Управленческий учет:

Две отрасли бухгалтерского учета. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Финансовая и управленческая составляющие учетной политики предприятия. Финансовая и управленческая отчетность. Концептуальные основы МСФО. Использование принципов МСФО в управленческом учете;

2) Оценка стоимости предприятия (бизнеса):

Концепции и подходы к оценке стоимости предприятия. Доходный подход. Стоимость активов во времени. Оценка и прогноз потоков денежных средств. Техника определения ставки дисконтирования. Моделирование стоимости (CAPM модель). Сравнительный подход. Метод сделок. Затратный подход. Ликвидационная стоимость и чистые активы. Гудвил - как объект стоимости. Управление стоимостью предприятия: EVA - как навигатор. Особенности оценки предприятий в целях инвестирования. Горизонт планирования по сферам бизнеса;

3) Управление затратами:

Концепция управления затратами. Классификация затрат для принятия управленческих решений: прямые и косвенные; переменные и постоянные; релевантные и нерелевантные; значимые и управляемые. Основные системы учета, расчета и анализа затрат;

4) Бюджетирование:

Сущность и задачи бюджетирования. Объекты бюджетирования и виды бюджетов. Основные этапы разработки бюджетов. Бюджетная модель. Прогнозирование деятельности предприятия и методика составления генерального бюджета. Взаимоувязка бюджетных форм. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу). Согласование и корректировка бюджетов. Анализ исполнения бюджета и система мотивации персонала.

Бюджетная структура предприятия. Понятие центров финансовой ответственности и центров финансового учета. Трансформация организационной структуры в бюджетную. Бюджетные регламенты. Реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Информационные системы бюджетирования. Обзор продуктов.

Разработка финансовой модели предприятия в разрезе (планирование доходов/расходов, бюджета движения денежных средств, баланса);

5) Управление прибылью и принятие управленческих решений:

Концепция управления прибылью и принятие управленческих решений. Анализ «затраты-объем-прибыль». Принципы формирования ассортиментной политики предприятия на основе анализ структуры продаж.

6) Финансовый анализ:

Основные методы финансового контроля и анализа. Коэффициентный метод анализа финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности, ликвидности, деловой активности и оборачиваемости, финансовой устойчивости и платежеспособности.

Управление капиталом предприятия и принятие решений о его структуре. Практикум по финансовому анализу.

7) Организация системы управления финансами компании:

Системный подход к управлению финансами предприятия. Элементы системы управления финансами, стратегический и оперативный уровни управления. Влияние жизненного цикла предприятия и технологии ее управления на построение системы и выбор инструментов управления финансами предприятия.

Процесс обучения:

Процесс обучения на директора предприятия полностью дистанционный, реализован полностью в электронной форме. Вам не требуется не только выезжать за пределы своего города, своего офиса или квартиры, но и даже ходить на почту для первичной отправки документов для зачисления в Академию.

Методы и технологии обучения:

Дистанционное обучение осуществляется на сайте Академии. Каждому слушателю предоставляется личный кабинет, логин и пароль для доступа к нему. Обучение проходит в любое время суток, в любой день недели.

В личном кабинете доступны:

- лекции в текстовом, аудио и видео форматах,

- практические материалы в текстовом, графическом форматах,

- компьютерные тесты.

Теоретический и практический материалы сгруппированы по модулям, каждому модулю соответствует свой компьютерный тест.

Количество попыток на прохождение тестов не ограничено.

Каждый слушатель в ходе обучения вправе запрашивать письменные консультации, устные и видео консультации с преподавателем.

Программа, по которой проходит обучение, разработана кандидатом экономических наук в полном соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами.

Сформированные компетенции ранее должны выработать у слушателя понимание финансовой деятельности предприятия, управленческий навык и умение оптимизировать финансовые потоки предприятия.

В результате освоения дисциплины слушатель должен:

1) Знать:

- базовые определения дисциплины;

- основные подходы и методы развития предпринимательской организации;

- методы диагностики состояния предприятия;

- структуру бизнес-плана развития предприятия;

2) Уметь:

- осуществлять комплексную диагностику предприятия;

- разрабатывать стратегию развития предприятия;

- разрабатывать и оценивать проект развития бизнеса;

3) Владеть:

- навыками оценки текущего положения стратегических перспектив развития бизнеса;

- навыками разработки и реализации стратегии развития предприятия;

- навыками разработки бизнес-плана развития.

Перспективы выпускников:

После переквалификации по образовательной программе «Финансовый директор» перед выпускником Академии открываются новые возможности и перспективы в профессиональной управленческой деятельности.

Что требуется для зачисления в Академию:

- скан-копия или оригинал договора с Академией на обучение,

- оплатить счёт на обучение (условие только для коммерческих организаций и физических лиц, самостоятельно оплачивающих обучение; условие не распространяется на слушателей от бюджетных организаций).

Отсрочка, рассрочка оплаты: предоставляется.

Что требуется для завершения обучения:

- скан-копия диплома о высшем либо среднем специальном (профессиональном) образовании;

- скан-копия 2 и 3 страниц паспорта;

- скан-копия свидетельства о браке в случае, если менялась фамилия;

- подписанные простой электронной подписью (уникальный набор символов, например, 3453847323, предоставляемый каждому слушателю для его идентификации), заявление, анкета, ответы на компьютерные тесты, отчет о стажировке, которые слушатель может скачать в своём личном кабинете на сайте Академии.

Все скан-копии и электронные документы присылаются на email Академии или посредством формы в личном кабинете слушателя.




Назад в раздел
Цена:   21 500.00 руб
В корзине
Поделиться

X
Обратная связь
Отправлено.