Горно-Алтайский государственный университет


Вопросы к экзамену по курсу: "Стратегический менеджмент"

Содержание
Вопросы к экзамену по курсу: "Стратегический менеджмент"

1. Сущность стратегического менеджмента
2. Особенности стратегического менеджмента
3. Этапы стратегического менеджмента
4. Основные принципы стратегического менеджмента
5. Виды стратегического управления
6. Стратегические проблемы развития производства
7. Формулирование миссии компании
8. Формулирование целей компании
9. Понятие стратегии
10.Понятие внешней деловой окружающей среды
11.Анализ общей (дальней) окружающей среды
12.Анализ специфической (ближней) окружающей среды
13.Внутренняя среда и потенциал фирмы
14.Стратегический анализ персонала
15.Анализ капитала фирмы
16.Анализ эффективности использования стратегических ресурсов
17.Стратегический инвестиционный анализ
18.Классификация стратегий
19.Базовые стратегии и стратегии достижения конкурентных преимуществ
20.Стратегия поведения в конкурентной среде
21.Отраслевые стратегии
22.Портфельные стратегии
23.Функциональные стратегии
24.Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
25.Жизненный цикл спроса и технологий
26.Выделение СЗХ
27.Оценка привлекательности СЗХ
28.Зоны стратегических ресурсов
29.Группы стратегического влияния
30.Матрица БКГ и ее модификации
31.Оценка уровня стратегических капиталовложений
32.Сущность стратегического планирования
33.Особенности стратегического планирования
34.Этапы стратегического планирования
35.Структура стратегического плана
36.Модель стратегического планирования Стейнера
37.Концепция «стратегических групп конкурентов»
38.Модель стратегического планирования Гарвардской школы бизнеса
39.Содержание стратегического планирования с позиции российских ученых
40.Сценарное планирование
41.Экспертный метод стратегического планирования
42.Стратегия роста
43.Стратегия стабилизации и выживания
44.Стратегия маркетинга
45.Стратегия ценообразования
46.Финансовая стратегия
47.Стратегия НИОКР
48.Стратегия производства
49.Экологическая стратегия
50.Стратегия организационных изменений
51.Процесс реализации стратегии
52.Стратегические изменения в организации
53.Стратегический контроллинг
54.Основная модель управленческой реакции на неожиданные изменения
55.Модель стратегического планирования И. Ансоффа
56.Факторы, оказывающие влияние на силу конкурентной борьбы
57.Движущие силы рынка и суть их действия
58.Детерминанты «национального ромба»
Цена:  
В корзине

Рекомендации по написанию курсовых работ по уголовному праву

Содержание

Рекомендации по написанию курсовых работ по уголовному праву

.
Целью курсовой работы является создание у студентов практических навыков научной работы со специальной литературой по уголовному праву.
Для этого по теме курсовой работы необходимо подобрать соответствующую литературу – монографии и статьи в научных журналах. Посредством их изучения выявить проблематику темы и имеющийся спектр разных точек зрения по наиболее важным проблемам. Изложить эти проблемы и взгляды на них разных авторов в соответствующих разделах курсовой работы. При этом обязательными являются ссылки на этих авторов и указания на их работы в сносках по установленной форме.
Важным аспектом курсовой работы является анализ автором специальной литературы по избранной теме и обоснование наиболее предпочтительных из имеющихся точек зрения, а также обоснование по возможности своих собственных выводов по имеющимся проблемам.
Простое изложение темы курсовой работы в учебно-методическом стиле так, как это делается в учебниках по уголовному праву, неприемлемо.
Темы курсовых работ можно брать из предложенного выше списка вопросов к экзамену по Особенной части Уголовного Кодекса. В этом случае типовой план курсовой работы может выглядеть следующим образом.
Введение.
1. Объект преступления.
2. Объективная сторона преступления.
3. Субъект преступления.
4. Субъективная сторона преступления.
5. Отграничение данного состава преступления от смежных составов.
Заключение.

Тему курсовой работы следует озаглавить примерно так: "Уголовная ответственность за грабеж по ст. 161 УК РФ".
Можно также избрать и другие темы курсовой работы, в том числе и по Общей части УК, например, о понятии преступления, о понятии уголовной ответственности, о принципах уголовного права, о составе преступления, об объекте, объективной стороне, о субъекте, субъективной стороне преступления и др. Однако, во всех этих случаях нужно иметь ввиду, что содержание работы должно в полной мере соответствовать ее теме, а тема - содержанию.
Более подробные сведения о требованиях к курсовым работам имеются на кафедре уголовного права.

1. Убийство. Основной состав, ч.1 ст.105 УК.
2. Убийство двух и более лиц, п. "а", ч. 2 ст. 105 УК.
3. Убийство, совершенное с особой жестокостью, п. "д", ч. 2 ст.105 УК.
4. Убийство, совершенное общеопасным способом, п. "е", ч. 2 ст. 105 УК.
5. Убийство из корыстных побуждений или по найму, а равно сопряженное с разбоем, вымогательством или бандитизмом, п. "з", ч. 2 ст. 105 УК.
6. Убийство с целью скрыть другое преступление или облегчить его совершение, а равно сопряженное с изнасилованием или насильственными действиями сексуального характера, п. "к", ч. 2 ст. 105 УК.
7. Убийство, совершенное в состоянии аффекта, ст. 107 УК.
8. Причинение смерти по неосторожности, ст. 109 УК.
9. Умышленное причинение тяжкого вреда здоровью, ст. 111 УК.
10. Умышленное причинение средней тяжести вреда здоровью, ст. 112 УК.
11. Умышленное причинение легкого вреда здоровью, ст. 115 УК.
12. Побои, ст. 116 УК.
13. Истязание, ст. 117 УК.
14. Оставление в опасности, ст. 125 УК.
15. Похищение человека, ст. 126 УК.
16. Незаконное лишение свободы, ст. 127 УК.
17. Клевета, ст.129 УК.
18. Оскорбление, ст.130 УК.
19. Изнасилование, ст. 131 УК.
20. Насильственные действия сексуального характера, ст. 132.
21. Нарушение правил охраны труда, ст. 143 УК.
22. Вовлечение несовершеннолетнего в совершение преступления, ст. 150 УК.
23. Понятие хищения, ч. 1 примечания к ст. 158 УК.
24. Кража, ст. 158 УК.
25. Мошенничество, ст. 159 УК.
26. Присвоение или растрата, ст. 160 УК.
27. Грабеж, ст. 161 УК.
28. Разбой, ст. 162 УК.
29. Вымогательство, ст. 163 УК.
30. Неправомерное завладение автомобилем или иным транспортным средством без цели хищения, ст. 166 УК.
31. Воспрепятствование законной предпринимательской или иной деятельности, ст. 169 УК.
32. Незаконное предпринимательство, ст. 171 УК.
33. Изготовление, хранение, перевозка или сбыт поддельных денег или ценных бумаг, ст. 186 УК.
34. Контрабанда, ст. 188 УК.
35. Уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с физического лица, ст. 198 УК.
36. Уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с организаций, ст. 199 УК.
37. Террористический акт, ст. 205 УК.
38. Захват заложника, ст. 206 УК.
39. Бандитизм, ст. 209 УК.
40. Хулиганство, ст. 213.
41. Незаконные приобретение, передача, сбыт, хранение, перевозка или ношение оружия, его основных частей, боеприпасов, взрывчатых веществ и взрывных устройств, ст.222 УК.
42. Незаконные приобретение, хранение, перевозка, изготовление, переработка наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов, а также незаконные приобретение, хранение, перевозка растений, содержащих наркотические средства или психотропные вещества, либо их частей, содержащих наркотические средства или психотропные вещества, ст. 228 УК.

43. Нарушение правил охраны окружающей среды при производстве
работ, ст. 246 УК.
44. Нарушение правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств, ст. 264 УК.
45. Злоупотребление полномочиями, ст. 201 УК.
46. Коммерческий подкуп, ст. 204 УК.
47. Получение взятки, ст.290 УК.
48. Дача взятки, ст. 291 УК.
49. Провокация взятки либо коммерческого подкупа, ст. 304 УК.
50. Злоупотребление должностными полномочиями, ст. 285 УК.
51. Халатность, ст. 293 УК.
52. Укрывательство преступлений, ст. 316 УК.
53. Подделка, изготовление или сбыт поддельных документов, государственных наград, штампов, печатей, бланков, ст. 327 УК.
54. Самоуправство, ст.330 УК.
Цена:  
В корзине

Тема 1. Сущность и принципы стратегического менеджмента

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 1. Сущность и принципы стратегического менеджмента
1. Охарактеризуйте такие понятия как стратегия и тактика. В чем основные различия этих понятий? В чем эти понятия соприкасаются?
2. Что такое стратегическое управление?
3. Каковы основные этапы стратегического управления?
4. Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях.
5. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?
6. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.
7. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России.
8. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?
9. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?
10.Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике.
11.Какие ошибки допускают наиболее часто при проведении стратегических изменений?
12.Какие недостатки и ограничения на использование имеет стратегическое управление?
13.Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии?
Цена:  
В корзине

Тема 1. Сущность и принципы стратегического менеджмента

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 1. Сущность и принципы стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент -область науки и практики управления. История возникновения стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента Этапы стратегического менеджмента. Основные принципы стратегического менеджмента. Виды стратегического управления. Стратегические проблемы развития производства.
Цена:  
В корзине

Тема 2. Миссия и стратегические цели

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 2. Миссия и стратегические цели
1. Что, по мнению О.С. Виханского, представляет собой миссия в широком и в узком понимании? О миссии в каком понимании говорят в стратегическом менеджменте? Дайте обобщающее определение миссии организации.
2. Подумайте, почему для некоторых организаций очень трудно сформулировать миссию?
3. В чем общий смысл цели организации? Дайте одно из наиболее запомнившихся определений стратегической цели.
4. Какие классификации стратегических целей вы знаете? Дайте примеры стратегических целей.
5. Почему И. Ансофф уделяет особое внимание долгосрочным целям?
6. Охарактеризуйте секрет успеха японских предприятий в координации стратегических целей.
7. В зависимости от стадий жизненного цикла выбирается определяющая стратегическая модель развития предприятия. Какую модель развития вы бы предложили на стадии рождения, детства, юности, зрелости и старения?
8. В чем заключается гибкость организации? Какие показатели организационной гибкости вы знаете?
9. Какими характеристиками должны обладать правильно поставленные цели?
10. Прохождение каких фаз предполагает процесс установления целей?
11. Согласны ли вы с утверждением, что «прописать» стратегию фирмы - лучший способ ее провалить? Почему?
12. Выделите основные трудности в работе над стратегией. Как вы думаете, почему не из любого исходного состояния организации достижимо желаемое будущее?
13. Какие способы оценки стоимости стратегических программ вы знаете? В чем их преимущества и недостатки?
14. Разработайте миссию и цели для предприятия
Цена:  
В корзине

Тема 2. Миссия и стратегические цели

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 2. Миссия и стратегические цели
Понятие миссии фирмы. Формулирование миссии компании. Значение и составляющие миссии. Процесс создания миссии. Понятие цели. Формулирование целей компании. Виды целей. Совокупность целей фирмы и их приоритеты. Требования к целям. Понятие стратегии. Алгоритм разработки стратегии. Отличительные черты стратегии.
Цена:  
В корзине

Тема 3. Стратегический анализ

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 3. Стратегический анализ
1. Что такое среда фирмы? Что необходимо определить перед началом ее анализа?
2. Из чего состоит анализ внешней среды фирмы?
3. Перечислите методы анализа макроокружения. В чем сущность ПЭСТ-анализа?
4. Какие факторы макросреды необходимо учитывать при составлении стратегического плана фирмы? От чего зависит выбор тех или иных факторов?
5. Охарактеризуйте, какое влияния ближнее окружение оказывает на формирование и реализацию стратегии фирмы.
6. Что такое «Контактные аудитории»? Какое влияние они оказывают на организацию?
7. Какой вид стратегического управления Вы предпочтете, если нестабильность внешней среды по шкале И. Ансоффа 2,7?
8. При переходе к новой стратегии выяснилось, что функция маркетинга выполняется неэффективно. Является ли это основанием для немедленной замены руководителя службы маркетинга? Что нужно проанализировать, прежде чем принять соответствующее решение?
9. К какой категории сложности Вы отнесете стратегическую задачу, типа: «Необходимо найти инвестора для решения проблемы строительства профилактория для работников, занимающихся разработкой технологии изготовления специальной технологической оснастки, ее срочным изготовлением и освоением в производстве изделий, обладающих высоким уровнем конкурентоспособности».
10.В чем проявляется угроза со стороны товаров-субститутов? Какая из сил, по Вашему мнению, сильнее: угроза со стороны товаров-субститутов или угроза появления новых конкурентов?
11.Приведите примеры движущих сил рынка, их типов, сути их действия.
12.Приведите примеры предпочтения ухода с рынка перед дальнейшей конкурентной борьбой.
13.Почему считается, что борьба между конкурирующими фирмами является
стратегическим процессом?
14.Изложите динамику взглядов на сравнительное преимущество.
15.Определите факторы, формирующие конкурентное преимущество фирмы.
16.Охарактеризуйте силу конкурентной борьбы:
- в зарождающихся и быстро растущих отраслях;
- в зрелых отраслях;
- в застойных и затухающих отраслях;
- в фрагментированных отраслях;
- на международных рынках.
17. Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе. По возможности приведите примеры из российской практики.
18. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности фирмы и его проблемами.
19. Какие типы проблем выделяются на фирмах? Приведите примеры сущностных и социокультурных проблем из российской практики. Какие из этих проблем преобладают на современном этапе развития? Обоснуйте свой ответ.
20. Приведите примеры подмены проблемы.
21. Дайте определение корневым компетенциям. Какими основными характеристиками они обладают?
22. Почему в настоящее время приобретает актуальность термин «ноу-вай» (know-why)? В чем его отличие от термина «ноу-хау»?
23. Что определяют ключевые факторы успеха фирмы? Какие КФУ вы знаете?
24. По каким критериям проводится анализ микроокружения?
25. В чем суть управленческого анализа? Как он относится к SWOT-анализу?
26. На какой из пяти ступеней ситуационного анализа происходит оценка стоимостной позиции фирмы относительно конкурентов?
27. Какой анализ дает ответ на вопрос, насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы?
28. Что включает в себя форма представления результатов ситуационного анализа?
29. Проанализируйте отрасль республики Алтай, к которой относится рассматриваемое предприятие
30. Проведите анализ внутренней среды рассматриваемой фирмы
31. Выделите сильные и слабые стороны деятельности фирмы, основные факторы успеха, возможности и угрозы, генерируемые внешней средой
Цена:  
В корзине

Тема 3. Стратегический анализ

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 3. Стратегический анализ
Понятие внешней деловой окружающей среды. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Способы наблюдения. Анализ общей (дальней) окружающей среды. ПЭСТ - анализ: политический, экономический, социокультурный, технологический. Анализ специфической (ближней) окружающей среды. Внутренняя среда и потенциал фирмы. Стратегический управленческий анализ. Стратегический анализ персонала. Критерии оптимальности структуры персонала. Анализ капитала фирмы. Рыночный и бухгалтерский подходы к оценке капитала. Способы расчета стоимости капитала. Анализ эффективности использования стратегических ресурсов. Рентабельность чистых активов. Показатели эффективности использования ресурсов. Стратегический инвестиционный анализ. Методы анализа инвестиций. Метод приведенных затрат. Анализ прибыльности. Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. Цели и этапы ситуационного анализа. Методика SWOT-анализа. Стратегический стоимостный анализ. Оценка силы конкурентной позиции фирмы.
Цена:  
В корзине

Тема 4. Стратегия фирмы, их сущность и классификация

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 4. Стратегия фирм, их сущность и классификация
1. Укажите требования к стратегии.
2. Назовите классификационные признаки стратегий.
3. Какие сложности можно отметить при проведении классификации стратегий?
4. Раскройте сущность базовых стратегий.
5. Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение.
6. Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной отраслевой стратегии?
7. Какие стратегии рекомендуются на тех или иных стадиях жизненного цикла отрасли?
8. Что лежит в основе глобальных стратегий?
9. Приведите примеры портфельных матриц, используемых в разработке портфельных стратегий.
10. Какие примеры из российской практики вы можете привести в качестве иллюстрации практической реализации функциональных стратегий?
11. Разработайте базовую, отраслевую и портфельные стратегии для рассматриваемой фирмы
Цена:  
В корзине

Тема 4. Стратегия фирмы, их сущность и классификация

Содержание
Стратегический менеджмент

Тема 4. Стратегия фирмы, их сущность и классификация
Ключевые характеристики эффективной стратегии. Классификационные признаки стратегии. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия. Направлении стратегии роста: концентрированный, интегрированный, диверсифицированный. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования стратегия инноваций, стратегия синергизма. Стратегия поведения в конкурентной среде: лидер рынка, позиция бросающего вызов рыночному окружению, позиция последователя, позиция знающего свое место на рынке. Отраслевые стратегии: стадии зарождения отрасли, стадии зрелости, стадии спада. Портфельные стратегии: модифицированная матрица бостонской консультационной группы, матрица Игоря Ансоффа. Функциональные стратегии: товарно-маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом, стратегия внешней экономической деятельности, стратегия научно-технического развития.
Цена:  
В корзине
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ


X
Обратная связь
Отправлено.